[案例背景]

　　某集團公司是一家知名的汽車配件生產企業,現有員工近800名。雖然公司的整體發展處于良好的態勢,但是,其生產和管理等方面仍然沿用傳統的模式,沒有進行生產方式管理.上的有效變革,管理技術也較為落后,從而制約了企業的進一步發展。

　　[現狀分析]

　　企業雖然產值很大,但是支出也比較多,浪費同樣是巨大的。某集團公司意識到了這個問題E經成為企業發展的瓶頸,通過對各種先進管理方法的綜合比較,決定采用精益管線棒生產方式來降低成本,提高利潤。

　　生產推進原則:遠景規劃,試點推行,分步實施,系統改造，人才培養,文化營造。既是一種以最大限度的減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目的的生產方式,同時它又是一種理念,一種文化,具有廣泛的適用性,因此它適用于所有類型和規模的企業。但在借鑒和弓|用先進的技術理論過程中也要注意它的局限性:

　　一是企業規模的局限 ,不同規模的企業,具有不同的管理模式,彼此之間不相適應。

　　二是市場文化背景的局限,管理理論具有較強的地域文化局限性,不同的地域具有不同的人文、企業文化,不可照搬。并且, - -般的企業也難以適用處于市場競爭前沿的企業管理模式。三是行業的局限,不同的理論源于不同的行業,有他特殊的行業背景和適用性。因此切忌不可照抄照搬,要掌握其精髓,結合自己的實際情況，走出一條適合自己的精益之路。